甘孜日報 2023年11月21日
本網訊 近年來，我州始終堅持把社區(qū)物業(yè)黨建聯建作為城市基層治理重要內容，從共建入手、向共治發(fā)力、在共享落腳，著力破解社區(qū)物業(yè)治理難題，提升社區(qū)物業(yè)治理水平。
全面落實“管行業(yè)就要管黨建”要求，全覆蓋組建州縣物業(yè)行業(yè)黨委19個，由住建部門黨組書記、局長兼任行業(yè)黨委書記，健全聯席會議、定期協商、考核評議等制度機制，推動形成上下聯動、多方協作、貫通到底的工作責任體系。制發(fā)《關于建立城鎮(zhèn)（街道）社區(qū)黨組織領導下的社區(qū)居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)聯動服務機制實施方案》，通過單建、聯建、選派指導員等方式，推動全州56家有物業(yè)服務項目的物業(yè)服務企業(yè)實現黨的組織和工作全覆蓋。持續(xù)開展小區(qū)黨組織覆蓋攻堅行動，依托社區(qū)“大黨委”，建立小區(qū)黨組織254個，成立業(yè)主委員會146個，120余名小區(qū)黨組織書記擔任小區(qū)業(yè)主委員會主任或委員，110余名在職黨員擔任小區(qū)業(yè)主委員會（物管會）成員、樓棟（院落）長，推動社區(qū)黨組織、駐區(qū)單位、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)等共駐共建、齊抓共管。
以“紅白理事會”“居民議事會”等居民自治組織為重點，全覆蓋建立70個社區(qū)議事協商平臺，積極推動“物業(yè)+社工”治理模式，選樹“紅色物業(yè)”示范小區(qū)5個，建成社區(qū)名師工作室3個、社工室36個，培育引進140家社會組織進駐開展社區(qū)服務，搭建“社區(qū)+小區(qū)+樓棟+居民”治理架構，將黨的組織和工作下沉到小區(qū)治理的“神經末梢”。健全完善《小區(qū)管理公約》《業(yè)主大會議事規(guī)則》《業(yè)主委員會工作規(guī)則》等制度,明確黨組織職責和發(fā)揮作用方式，全面加強對業(yè)主委員會履行職責情況的指導和監(jiān)督。聚焦物業(yè)企業(yè)不透明、行業(yè)監(jiān)管力度不夠等問題，建立物業(yè)企業(yè)信用評價機制和物業(yè)考評“紅黑榜”制度，通過簽訂物業(yè)服務承諾書、設置公示欄和公布投訴電話等，增強物業(yè)服務企業(yè)信譽度和業(yè)主滿意度，多措并舉提升社區(qū)居民獲得感幸福感安全感。
全面開展居民小區(qū)物業(yè)矛盾糾紛排查整治，對群眾反映強烈的11項物業(yè)矛盾問題，確定26個居民小區(qū)作為整治對象，采取縣級領導掛聯、選派“第一書記”、成立工作專班等方式，圍繞健全治理主體、化解矛盾糾紛、規(guī)范物業(yè)管理、完善治理機制等方面“一小區(qū)一策”整治提升，有序有力推進小區(qū)物業(yè)能力提升。扎實推進70個老舊小區(qū)治理補短提質行動，堅持先自治、后整治，認真落實改造前“問需于民”，改造中“問計于民”，改造后“問效于民”，投資資金1.6億元改造老舊小區(qū)（院落）公共服務設施，有序推動組織體系健全、治理機制健全、基礎設施提升、管理服務提升“兩健全兩提升”。持續(xù)實施社區(qū)綜合服務設施補短板項目，爭取資金260余萬元，實施17個社區(qū)綜合服務設施建設，持續(xù)補短，帶動城市治理水平不斷提升。
侯柏林
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