農(nóng)行甘孜支行強(qiáng)化事故防控
《甘孜日?qǐng)?bào)》 2014年03月21日
本網(wǎng)訊（湯映健 晏中華） 近年來，農(nóng)行甘孜縣支行案件防控工作從教育、監(jiān)督、執(zhí)行、懲罰環(huán)節(jié)入手，培育出“不想為、不能為、不可為、不敢為”的“四不”文化，實(shí)現(xiàn)了多年來無經(jīng)濟(jì)案件、無刑事犯罪案件、無重大違規(guī)違紀(jì)行為、無重大事故的“四無”目標(biāo)，并連續(xù)五年榮獲“全州農(nóng)行黨風(fēng)廉政建設(shè)及案件事故防范目標(biāo)責(zé)任制量化考核一等獎(jiǎng)”。
重教育，構(gòu)筑合規(guī)思想防線，確保員工“不想為”
近年來，該行開展了一系列思想政治教育。堅(jiān)持組織干部員工到甘孜縣公安局看守所開展警示教育，引導(dǎo)全行員工正確處理案件防范與業(yè)務(wù)發(fā)展、合規(guī)管理與違規(guī)操作的關(guān)系。開展惜崗教育。支行黨支部書記、行長親自給全體員工授課，從農(nóng)行事業(yè)發(fā)展的前景、個(gè)人的發(fā)展前途、規(guī)范經(jīng)營的好處、違規(guī)操作的后果等多方面分析，引導(dǎo)員工要有正確的人生目標(biāo)和價(jià)值取向，弘揚(yáng)員工“愛企、惜崗、敬業(yè)”的主人翁精神，增強(qiáng)“不愛崗就會(huì)下崗、不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)”的意識(shí)。開展“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)、他人合規(guī)我有責(zé)”的主題教育，完成了學(xué)習(xí)教育、合規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、自查自糾和總結(jié)提高等四個(gè)階段，全行的學(xué)習(xí)氛圍變濃了、合規(guī)操作自覺了、違規(guī)操作減少了。開展案件防控思想討論，來自會(huì)計(jì)、柜員、保衛(wèi)、客戶經(jīng)理等專業(yè)崗位員工交流了《案防在我心中》的心得體會(huì)，分享了學(xué)習(xí)教育的成果。開展重崗部位日常糾錯(cuò)，組織會(huì)計(jì)、柜員、押運(yùn)、守庫人員，觀看自己日常工作的監(jiān)控錄像，找出工作中特別是操作層面風(fēng)險(xiǎn)控制弱點(diǎn)，并按照上級(jí)行《定期查看監(jiān)控錄像暫行辦法》，明確支行行長、運(yùn)營監(jiān)管經(jīng)理等定期到營業(yè)機(jī)構(gòu)查看并隨機(jī)調(diào)閱某一天的監(jiān)控錄像，掌握柜員平時(shí)制度操作狀況，有針對(duì)性地開展案防工作。
重創(chuàng)新，構(gòu)筑制度規(guī)定防線，確保員工“不能為”
“大法不犯、小錯(cuò)不斷、屢教不改”，這是案防工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為向這種不良現(xiàn)象說“不”，該行嚴(yán)格按照上級(jí)行的要求，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)筑制度規(guī)定防線。一是嚴(yán)格執(zhí)行《員工違規(guī)行為積分管理辦法》，給員工的違規(guī)行為建立了一套“明白帳”，給糾正違規(guī)行為編制了一張“過濾網(wǎng)”，給案防構(gòu)筑了一堵“防火墻”，給全行業(yè)務(wù)發(fā)展鍛造了一臺(tái)“助推器”，為完成發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。二是認(rèn)真落實(shí)對(duì)決策崗、操作崗和監(jiān)督崗的監(jiān)督控制，落實(shí)對(duì)會(huì)計(jì)主管、運(yùn)營監(jiān)管經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、合規(guī)經(jīng)理職責(zé)。將“三崗四員”應(yīng)該履行的職責(zé)分離，其履職情況由支行進(jìn)行考核。三是采取縱橫交錯(cuò)的方式，支行行長與業(yè)務(wù)條塊負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)條塊負(fù)責(zé)人與崗位人員分別簽訂《合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任書》，逐級(jí)逐層逐人落實(shí)案防防范責(zé)任制。并將案防責(zé)任納入各部門、網(wǎng)點(diǎn)和對(duì)個(gè)人考核，對(duì)案防工作實(shí)行責(zé)任追究制度，確保案件防范不留死角。
重落實(shí)，構(gòu)筑關(guān)鍵環(huán)節(jié)防線，確保員工“不可為”
該行在日常案防工作中，處處注重細(xì)節(jié)，不放過蛛絲馬跡，堅(jiān)持從最基礎(chǔ)、最基層、最容易被忽視的環(huán)節(jié)抓起。一是“五抓五促”將“雙基工程”活動(dòng)有序推進(jìn)。在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、基層管理“雙基工程”過程中，抓責(zé)任落實(shí)、促安全制度執(zhí)行，抓安全教育、促防控能力增強(qiáng)，抓設(shè)施管理、促防控基礎(chǔ)牢固，抓薄弱環(huán)節(jié)、促安全隱患消除，抓監(jiān)督管理、促安全質(zhì)量提高。二是“四看三訪”擴(kuò)大員工行為排查活動(dòng)效果。對(duì)財(cái)會(huì)、信貸、保衛(wèi)等重點(diǎn)崗位和一線柜員、會(huì)計(jì)主管等一線重點(diǎn)人員，對(duì)其是否經(jīng)商辦企業(yè)、社會(huì)交往異常、購買彩票等行為進(jìn)行排查。在工作中，堅(jiān)持“四看三訪”，確保排查效果。“四看”即看行為是否遵章守紀(jì)；看經(jīng)濟(jì)是否超能力消費(fèi)和參與經(jīng)商辦企業(yè)；看習(xí)性是否有染毒、好賭和其他不良嗜好；看交往是否與涉足黃、賭、毒人員有染。“三訪”即通過家訪、友訪、民訪。三是突出銀企對(duì)賬、掛失操作、印章（印鑒）管理、大額存款的進(jìn)出、貸款準(zhǔn)入、雙人調(diào)查、資料核實(shí)等重要環(huán)節(jié)和守押管庫及證押機(jī)等重要人員的規(guī)范管理和程序控制，落實(shí)案防的重點(diǎn)工作。同時(shí)，實(shí)行客戶經(jīng)理回避、重要崗位輪換和強(qiáng)制休假制度，嚴(yán)把案防的關(guān)鍵。
重處置，構(gòu)筑責(zé)任追究防線，確保員工“不敢為”
甘孜縣支行在平時(shí)工作中，認(rèn)真對(duì)待每次系統(tǒng)內(nèi)外的檢查，認(rèn)真對(duì)待問題整改，認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)，舉一反三，落實(shí)相關(guān)的制度和規(guī)定。一是堅(jiān)持預(yù)防為主，落實(shí)案件預(yù)防分析制度，構(gòu)建案件預(yù)防長效機(jī)制。按月召開案件分析會(huì)，查找問題隱患，制定案防措施，落實(shí)整改責(zé)任。堅(jiān)持開展發(fā)現(xiàn)問題整改“回頭看”活動(dòng)，對(duì)整改不到位的，嚴(yán)格追究責(zé)任。二是以人為本，必須從嚴(yán)治行。對(duì)違規(guī)行為始終保持高壓態(tài)勢，運(yùn)用案情通報(bào)、內(nèi)部簡報(bào)等形式，警示教育員工，達(dá)到以案促教、以案促管、以案促建的目的。
