四川日報 2020年07月31日
發(fā)軔于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，卻將市場拓展至全球50多個國家和地區(qū)
看家本領(lǐng)
“上天”還是“遁地”，他們能讓設(shè)備獲得所需要的電
核心優(yōu)勢
管理IT化、生產(chǎn)自動化、人員專業(yè)化、嚴進嚴出，保障產(chǎn)品安全可靠
電，從發(fā)電廠里以高壓形式輸出，到目的地時再變壓成低壓，這時必須由配電設(shè)備將低壓電分配至用電設(shè)備。配電設(shè)備就像個“萬能轉(zhuǎn)換器”，把低壓電分流成“涓涓細流”，“流”入城市鄉(xiāng)村，點亮千家萬戶，驅(qū)動機器轟鳴。
在德陽廣漢，就有一家生產(chǎn)“掌管電流走向”器材的企業(yè)——四川漢舟電氣股份有限公司。
這家發(fā)軔于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、如今已在新三板掛牌的高新技術(shù)企業(yè)，憑借“高低壓成套開關(guān)設(shè)備及控制設(shè)備”“研發(fā)、制造、銷售和電力工程施工承包”兩大塊業(yè)務(wù)，將市場拓展至全球50多個國家和地區(qū)。他們的設(shè)備還把“風(fēng)云”“嫦娥”等衛(wèi)星護送上天。
□川報記者 羅之飏 文/圖
養(yǎng)成記
1986年7月
四川天府電力電容廠成立
1994年1月
天府電力更名為四川電氣設(shè)備成套廠，并新增注冊資本
2009年4月
四川電氣設(shè)備成套廠由集體企業(yè)改制成有限責任公司
2016年1月
整體變更為股份有限公司
2017年2月
掛牌新三板
曬技術(shù)
生產(chǎn)的配電柜
讓電工“閉眼也能安全檢修”
從“前身”四川天府電力電容廠成立算起，漢舟電氣已有34年的歷史。
7月27日，在漢舟電氣位于廣漢市向陽鎮(zhèn)廣木路的2H生產(chǎn)線上，記者見到了該公司最新成果：華為大數(shù)據(jù)中心配電柜——一個外面安裝了十個黃綠藍三色按鈕、里面排滿了花花綠綠電線的黑柜子。
公司質(zhì)檢部檢驗員孫洪華告訴記者，低壓電通過柜頂“銅母排”接入柜中，經(jīng)過一系列復(fù)雜轉(zhuǎn)化后，通過十多個端口被分配至用電設(shè)備。
“這種設(shè)備最重要的首先是安全?！睂O洪華說，行業(yè)標準規(guī)定電工在檢修配電柜時，要“柜體不帶電”，但漢舟電氣生產(chǎn)的配電柜“柜里也不帶電”。換言之，電工在檢修這款配電柜時“閉眼也不會發(fā)生安全事故”。“其次是可靠?！睂O洪華補充，在客戶拉法基豪瑞隨機100天運行抽樣測試時，漢舟電氣得分為99.6，高于國際定義“高可靠性”99.3的分值。
安全和可靠打動了全球知名電工企業(yè)法國施耐德電氣。2000年起，漢舟電氣成為施耐德的供應(yīng)商和合作伙伴，并獲得施耐德在全球授權(quán)門類最多的電氣成套設(shè)備生產(chǎn)許可。此外，在軌道交通領(lǐng)域，漢舟電氣的配電設(shè)備市場占有率也已居全國前三。2019年，漢舟電氣還入選首批國家專精特新小巨人企業(yè)。
看訣竅
每年投入千萬元研發(fā)資金
關(guān)鍵崗位員工平均在崗達11年
取得這些成就的秘訣是什么？該公司董事長葉春志總結(jié)：“專精特新?！?/p>
據(jù)悉，漢舟電氣每年研發(fā)投入穩(wěn)定保持在1000萬元以上，研發(fā)人員占比達30%。
走進一棟只有三層高的樓，記者發(fā)現(xiàn)這里掛著四川省企業(yè)技術(shù)中心、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等牌子。相關(guān)負責人介紹，這里誕生了一個又一個的新品，堪稱漢舟電氣的“大腦”。
“KYN、SK3000等型號的高低壓成套設(shè)備，擁有專利技術(shù)46項，連核反應(yīng)堆都在用?！睗h舟電氣企業(yè)管理部經(jīng)理林聰舉例。去年底，這棟樓里還誕生了一項名為“建設(shè)智能高可靠電氣技術(shù)高價值專利育成中心項目”的首批高價值專利（組合）。同期，獲認的企業(yè)均為東方電氣這樣的巨型企業(yè)，只有漢舟電氣屬中小企業(yè)。
提高一線關(guān)鍵崗位工人工資和福利待遇是該公司的發(fā)展秘訣之一——據(jù)統(tǒng)計，漢舟電氣員工穩(wěn)定率常年保持在98%以上，關(guān)鍵崗位員工在崗時長更是平均達到11年?！傲羧讼攘粜摹！比~春志分享了一個公司招聘小技巧：一般只招離公司5公里以內(nèi)工人；如果是外地員工，解決廉租房，配好生活用品，“人住進去了交個物管費就行。”
探門道
嚴進嚴出
力保產(chǎn)品“安全可靠”
在漢舟電氣自動化生產(chǎn)車間，一臺臺自動生產(chǎn)設(shè)備正按標準程序完成柜體切割等工序，偌大的車間里看不到幾個人。
“一款配電產(chǎn)品生產(chǎn)出來，人的作用現(xiàn)在只能占到10%。”葉春志說，涉及人的工序也已被“機械化”——通過信息化管理系統(tǒng)，每名工人在開始一道工序時，均會拿到一份“指南”，上面詳細地注明了該工序分為哪些步驟、每一步如何操作。
在2H生產(chǎn)線開關(guān)配置區(qū)，操作工鐘楊勇正在對一款NS 開關(guān)進行“按圖索驥”式操作。“很詳細，連擰螺栓時用多大牛米的力都會注明?！辩姉钣抡f。
標準流程涉及的人也被定崗?！氨热缗潆姽衲妇€裝配，哪個部位是哪個人操作的，都要留下記錄，方便追溯?！比~春志介紹。
在供應(yīng)鏈的管理上，漢舟電氣也沿襲了這種思路。林聰介紹，公司專門設(shè)置供應(yīng)商管理工程師，定崗管理300多家供應(yīng)商，要求核心元件必須從世界500強企業(yè)采購，嚴進嚴出管理，全生命周期嚴格管理產(chǎn)品質(zhì)量。
“人的作用其實沒有弱化，而是以更專業(yè)、更聚焦的方式實現(xiàn)了強化?！比~春志認為，作為“涉及生命安全”產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要以解決方案系統(tǒng)化、管理IT化、生產(chǎn)自動化、人員專業(yè)化、嚴進嚴出等方式來力保產(chǎn)品“安全可靠”。
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